浅谈佛山市新闻中心工程总承包管理

时间日期：2009-4-14 已被阅读次：[6825]

广东省六建集团有限公司陆友洪

　　[摘　要]　本文主要论述项目工程总承包对项目质量、进度、安全、成本的管理及控制过程
　　[关键词]　总承包　管理　控制　质量　安全　进度　成本

　　佛山市新闻中心工程是由佛山市新闻中心组团在佛山市城区兴建的一座大型公用建筑，它集佛山电视台、佛山电台、佛山报社及佛山传媒集团于一体，建成后将成为佛山市标志性建筑物之一。
　　1 工程概况
　　佛山市新闻中心座落在佛山市乐从镇美丽的东平河南岸，占地130亩，总用地面积87150平方米，总建筑面积104730平方米，其中设地下室建筑面积为20606平方米，±0.000以上建筑面积为84124平方米。
　　佛山市新闻中心是由六座建筑物组成一个大型建筑群体，建筑群体外形呈正方形，建筑群的总长、宽均为184.8米，总高度59米。建筑群体内设有一个大型种植坡屋面及一个大型玻璃天幕钢结构。整座建筑物气势十分壮观雄伟。
　　佛山市新闻中心工程总造价约为1.8亿元人民币，由广东省六建集团有限公司总承包。
　　2 总承包管理范围和内容
　　根据总承包施工合同要求，公司成立了佛山市新闻中心项目部，对佛山市新闻中心工程的建设全过程进行监督与管理。包括：基础工程、主体工程、内外装修、机电安装工程、给排水及消防工程、室外道路、广场、园林、绿化等。
　　总承包管理工作的主要内容：
　　①建立建全各种制度并监督实施。
　　②合同和计划管理。
　　③施工单位的招投标及相应施工组织设计、施工方案的审核。
　　④协同监理大纲的要求实施细则，并监督实施。
　　⑤监督检查各项计划的执行情况，定期组织工程协调例会。
　　⑥连续地进行工程质量监控、检测。
　　⑦组织监理、设计院、质监站、施工单位参加技术交底与图纸会审。
　　⑧办理施工过程中的各类经济技术签证和设计变更手续。
　　⑨审核、确认施工单位申报的月进度报告表，根据审核的工程进度办理工程款支付事项。
　　⑩编制工程各分项及总进度计划表。
　　瑡根据施工验收规范和设计要求，组织分部分项工程，中间验收和竣工验收，审核各单位各类资料，并做好技术档案资料的整理和归档工作。
　　3 总承包管理的组织架构和项目控制
　　佛山市新闻中心工程为大型公用建筑项目。工程紧、质量要求高，采用新技术较多；难度大，同时参建施工单位多，各专业工种交叉作业多，组织协调任务十分繁重。故公司把该工程列入公司重点工程。
　　公司组建一支业务素质强、高技术、具有丰富的组织协调能力、高效、精干、服务周到的施工队伍，成立佛山市新闻中心总项目部，对该工程的质量、技术、进度、安全、文明施工等全面负责和总协调，总项目部架构共由19人组成，其中由一名高级工程师、一级项目经理担任工程的项目负责人，一名高级工程师、一级项目经理担任工程项目经理，一名高级工程师担任工程项目技术负责人，二名工程师担任工程项目副经理，五名工程师担任工程项目施工组织，二名助理工程师担任工程项目的质安资料，二名经济师负责工程的成本控制，五名施工员负责工程施工管理工作。总包单位在施工全过程中，必须分别对质量、进度、安全、成本进行总控制并对工程资料全面收集整理和归档。
　　3.1 质量控制
　　项目质量控制应依据现行工程施工技术标准、规范、规程施工工艺标准、设计文件等要求进行施工质量控制。质量控制以项目技术负责人和工程监理总监为首的一个集技术、设计、质监、试验与资料管理于一体的综合组别，对项目质量进行全面控制。
　　3.2 进度控制
　　公司根据佛山市新闻中心项目特点，建立了项目进度管理体糸。项目部以生产安全部为主控部门。材料物资、机电设备、预结算、资金调控和人力资源等部门为相关部门，通过任务分工表和职能分配表，明确各自的责任。项目经理部的进度管理体糸以项目总经理为首，包括计划、材料、机电等专业管理人员、分部分项工程负责人等，把进度目标控制落实到个人，各负其责。
　　3.3 安全管理
　　新闻中心工程因工程规模较大、施工单位多、工种复杂并进行交叉作业，项目部为此而成立一支安全联防队伍，专职负责工程的治安、防盗、防火等一系列安全工作，使工程能安全、有序地进行施工工作。
　　3.4 成本控制
　　项目部在施工全过程中，将项目成本管理体系贯穿于整个项目投标、实施和结算全过程中。项目部是项目的效益中心，项目经理部管理层对生产成本进行管理、执行和实现集团公司确定的项目成本管理目标，发挥以施工现场生产为成本控制中心的管理职能作用。
　　3.5 资料管理
　　项目部成立项目资料管理小组，负责各施工单位各类资料的收发并整理和归档。
　　4 主要控制目标及控制手段
　　4.1 主要控制目标
　　根据总承包合同，确定佛山市新闻中心的主要控制目标为：
　　①实现2006年10月全部建成并竣工验收，交付建设单位使用
　　②工程质量要求确保省优良样板工程，争创鲁班奖工程。
　　③工程成本控制在经济合同范围以内。
　　4.2 主要控制手段
　　①组织手段
　　按照组织的责任分工，将目标按施工阶段和分部分项分解，使目标具体化并分别落实到小组和个人，再由小组和个人编制细则报总监、总项目经理批准执行。
　　②技术手段
　　加强与设计施工、监理等相关部门的联系与沟通，从结构施工难度、材料选用、施工组织设计的优化、充分运用仪器和试验等手段控制工程质量。③经济手段
　　经济手段的内容在施工合同中都有明确的签定，除此还包括：赔偿、优质、优价原则，以及对工程工期与质量可采用重奖重罚等经济手段。
　　5 管理的重点与对策
　　佛山市新闻中心工程管理的重点是工程质量控制、工期和新技术的采用。
　　该工程规模大，要在二年半时间内建成，并且要在第十二届广东省运动会开幕前投入使用，工期不可拖延。故公司要求项目部必须组织协调上下功夫，争取时间完成任务，总承包单位为此重点抓好以下几项工作。
　　①认真编制总进度控制计划，详细考虑各种因素，使计划做到科学可行。
　　②尽量采用科学的新工艺和新技术，并组织好学习应用于施工。
　　③直接介入施工管理全过程，做好各施工单位各类工作协调工作。
　　④充分利用社会各类检测机构，参与工程各项检测工作，对工程质量进行有效控制。
　　⑤本工程钢结构较多，现场有专人负责钢结构施工外，另有专人负责检查构件的加工出厂的工作。
　　⑥做好外围协调工作，配合城监、环卫、派出所、质监站的相关部门工作。搞好安全、文明生产。
　　6 会议制度
　　①每周一上午九点为工程协调例会，总包单位召集各分包单位项目负责人参加，由总项目经理主持召开，除施工单位外还欢迎建设单位、设计、监理、质监等单位参加。例会主要内容是检查上周生产计划完成情况，分析原因责任，记入会议纪要。商定施工单位下周施工作业计划和需要解决的经济、技术和互相协调问题，以便后期工作能顺利进行。
　　②每周三下午三点为现场质量、安全、消防文明大检查。由总包单位召集各分包单位项目负责人及有关人员参加，遇有重大隐患时，及时发出整改通知，并限期整改及复查，经复查符合安全生产后才能复工。
　　③每周五下午三点为项目部与监理公司负责人及有关人员进行碰头业务会，汇报交流情况，进行专业交叉，发挥整体作用。
　　7 施工日志
　　施工日志由项目部负责总施工的施工员根据施工现场的实际施工情况进行详细填写，重要事项要于当日进行专题书面报告总工程师。
　　8 信息管理
　　由于信息资料繁多，为便于用电子计算机进行信息资料的存储与处理，要求佛山市新闻中心工程的各类有关资料统一按编号规范编辑入档。并做好各类资料的整理归类和存档工作。
　　9 实施效果
　　佛山市新闻中心工程是一个大型工程项目，其参加的施工单位较多，专业分工，其签订合同数量繁多。如何有效调动各参建单位有条不紊的工作需有一个总承包单位进行总协调管理，经招标和经各方选择，建设单位确认广东省六建集团有限公司为总承包单位。集团公司在实行总承包施工过程中，严格按照总承包合同及各项规章制度履行施工，并编制实施严密的施工组织方案和相应的制度，使新闻中心工程能按时、按质地投入使用，取得良好的社会效果和经济效益。佛山市新闻中心目前已荣获市优良样板工程，且该工程钢结构天幕项目获得中国建筑钢结构金奖。（国家优质工程）
　　参考文献
　　建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358－200

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