建筑施工企业在工程施工阶段如何进行成本控制

 
时间日期:2007-3-6        已被阅读次:[2203]
 
佛山市房建集团公司 霍藻基

【摘 要】 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础,
      在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的。
【关键词】 建筑施工企业 成本管理 成本控制
  
  1.随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中
立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此项
目的成本管理成为项目施工管理的核心内容,贯穿招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是
企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视。
  2.建立和完善组织机构才能做到成本控制贯穿于工程建设的全过程,项目管理人员,
特别是项目经理,都要明确自己岗位职责,建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,对
项目建设的进度、质量、成本、安全等全面控制。
  3.在工程建设中的成本控制本人多年施工实践有以下几方面体会:
  (1)合同方面及施工计划依据:施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、
质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中
的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报,尽可能的增加工程收入。根据工程的投资和
往年工程实际成本的分析总结,确定成本计划,成本计划确定后,按计划的要求,采用目标
分解方法,由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组,签订成本承包责任
状(或合同)。
  (2)技术方面:首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪
费,节约开支创造条件。
  (3)质量和安全方面:严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量
和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。
  (4)机械管理方面:根据工程的需要合理的选用机械,充分发挥机械的效能;合理的
安排施工段落,提高现场机械的利用率,减少机械费成本:定期保养机械,提高机械的完好
率。
  (5)材料方面:材料采购遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要认真
验收,减少采购过程中的管理消耗。根据施行进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工
待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数
据;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场。
  (6)财务方面:财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支
出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督
等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正
项目成本的偏差。
  (7)加强成本计划执行情况的检查,并在检查后及时分析, 采取措施,控制成本支
出,保证目标成本计划的实现。
  4.总结语:
  要建立一个完善的成本管理组织机构, 制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规
章制度,掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
  因地制宜,就能够作到“增产节约,增收节支”,保证项目成本目标的实现。
参考文献
  1、工程造价确定与控制1997.[徐大图]
  2、价值工程1995[王恩茂]
     
 
 
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