广东六建创优工作成绩显著

时间日期：2006-1-24 已被阅读次：[6116]

许燕群

　　2005年4月，广东六建集团公司施工的佛山市海天调味食品包装车间获得“广东省建筑
工程金匠奖”称号；这是佛山市2004年度唯一获得该奖项的工程，也是六建集团公司继2003
年佛山市丽日豪庭小区获“詹天佑土木工程大奖”之后的一个重要奖项。2000年以来，广东
六建集团公司以创名优工程为突破口，以精品工程打造企业品牌，连续五年创出“广东省优
良样板工程”11项，建筑面积369796m2，创出佛山市优良工程17项，连续五年工程优良品率
达到87.71％，成为佛山市建筑企业创优大户。
　　六建集团公司工程创优工作能够做到持续、有效且成绩显著，主要抓好以下工作：
　　一、抓好全司质量管理体系持续有效运行。自1998年通过ISO9002质量体系认证后，根
椐建筑市场的变化和施工规范的要求不断进行自我完善，在1999—2004的六年中，对质量体
系文件进行了四次改版，进一步细化了质量管理体系的各项工作，2001年和2004年三年一次
的质量管理体系换证监督审核，连续两次均为一次顺利通过，受到质量审核认证机构的好评
。质量管理体系的持续有效运行，确保了工程质量稳步提高。
　　二、企业转制后，将质量目标及创优计划列入各分公司经营者年度经营承包指标考核范
围，集团公司与分公司签订工程质量目标责任书；分公司在每项工程中标后，与项目部签订
创优目标，在年终考核予以奖罚，以经济杠杆促进创优工作。
　　三、坚持行之有效的企业工程质量、安全管理制度。一是坚持全司工程质量、安全季度
大检查，每次检查分成质审组、安全管理组、室内质量组、室外质量组等11个专门小组，以
《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检查评分。二是建立工程质量、安全电子监控程序
，每天将各分公司每一项工程当日施工的重要部位、重点工序施工情况，在电子显示屏逐一
显示公报，使各项工程得到有效跟踪监控。
　　四、强化意识教育。近年来，建筑企业人员流动大，特别是技术人才流动更为频繁，为
此公司坚持以“质量、品牌、客户”为宗旨，强调施工管理人员的专心、恒心、责任心的教
育，营造一个有利于确保工程质量的氛围，集团公司五大土建分公司近几年均有创出“广东
省优良样板工程”的业绩，为国家现代化大城市建设作出了贡献。

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