 |
 |
 |
施工企业出路何在 |
| |
时间日期：2006-1-24 已被阅读次：[5796] |
佛山市房建集团有限公司 蓝海平
引言：近年来，佛山的经济快速发展，尤其是建设广东第三大城市的目标确定之后，建
设市场更是日益红火，然而，施工企业的日子却越来越不好过，市场的恶性竞争，带资垫资
，工程款的拖欠，加上外来施工企业的冲击威胁，路子似乎越走越窄。不少企业遭遇类似的
困惑——企业资质等级不高、竞争力不足、中标率低、管理难于上层次、经济效益不佳、福
利待遇低、人才流失严重的恶性循环，施工企业的生存和发展面临巨大的压力。那么，在机
遇与挑战面前，如何结合企业自身的特点，把握机遇，迎接挑战，在佛山新一轮的建设中求
生存，谋发展，我认为:人才建设是根本，多元发展是方向，做强做大是目标。
一、企业的生存与发展，人才是第一要素。
建筑市场的竞争，归根到底是人才的竞争。没有一定数量和质量的人才，企业的资质等
级也就难于上档次。在工程招投标过程中，企业的资质等级证书往往就是该企业的市场准入
证，同时，企业一切经营管理活动也都离不开人才：投标决策、标书的编制质量，将直接影
响投标结果；工程项目施工过程的管理离不开一批懂技术、会管理、有经验的管理人员，他
们是企业出质量、保安全、创效益的重要保证；企业文化建设事关员工的向心力、凝聚力，
影响企业的社会形象和团队精神；人事管理中的人员合理配置；财务管理的精打细算等等各
个环节都离不开人才，任何一个环节的弱化都将影响到企业全局。
当前，不少施工企业人才流失严重，施工企业往往成为建筑领域的人才培训基地。人才
的缺失，严重地制约施工企业的发展。那么，如何吸引人才，留住人才，做到人尽其才呢？
一方面，要建立有效的人才使用机制，构建合理的人才结构，吸纳、培养一批适合企业各层
面管理需要的不同层次人才，并针对个人的特点合理安排其工作岗位，做到扬其长、避其短
，充分发挥个人的优点，使其真正体会到在企业我是一个有用的人，能实现其自身的存在价
值，也就是个人成就感，使个人与企业紧密联系在一起，对企业有一种认同感和归属感，从
而更加激发其工作热情。另一方面，建立企业人才发展基金。施工企业工作苦、待遇差是行
业的特点，也是难于吸引人才和留住人才的主要原因之一。建立人才发展基金，保证人才的
合理待遇，并有计划地选送、培养一批企业未来的骨干人才，为企业的长远发展打基础。
二、积极开展多元化的经营，做强做大做优企业，走集团发展的道路。
从建筑市场发展趋势看，多元化的经营、集团式的发展、“总承包”方式的推行是建筑
业发展的方向，也是顺应形势、逐渐与国际接轨的需要。建筑企业的多元经营是建筑企业经
营范围的进一步扩展，包括向房地产开发、市政基础设施的投资建设、特种技术工程等施工
领域的拓展。但目前建筑企业遍存在着积累少、资金周转困难的问题，根本没有足够的资金
进行投资。这方面就要求企业要有一部份熟悉市场、懂资本运作的人才，多方面多渠道进行
融资。如上海建工集团，坚持生产经营与资产经营并举的多元发展战略，该集团一方面以工
程承包商的身份承揽工程项目，另一方面，又积极投资房地产，以BOT方式投资控股高速公
路、地铁、城市主干道等项目，以投资房地产、基础设施作为企业的产业结构调整，从而带
动施工生产的发展。2003年该集团实现综合产值263亿元（资料源于《中国建设报》2004－0
3－12特刊）。
建筑市场的竞争主要表现为大企业的竞争、龙头企业的竞争。而佛山本地暂无特级总承
包企业，年产值10亿元以上的企业也是寥寥无几。所以对于佛山本地有条件的企业应走集团
化发展的路子，通过联合、收购、兼并等方式组建几个大集团，提高本地建筑企业的竞争力
。而对于本地实力相对较弱，竞争能力较差的小型施工企业，可以通过改变产业方向，向其
他产业转移，退出竞争激烈的建筑市场。或者走小而精、小而专的专业化道路，提高专业服
务水平，利用自己的特长在竞争中谋求生存和发展。
三、倡导行业团结，形成整体合力。
在一个地区，建筑企业往往容易互相拆台。带资垫资，阴阳合同，压价、压工期的恶性
竞争，无论是对工程质量、安全管理,还是对行业的长远利益和社会的公共利益来说都是不
利的，吃亏的始终是施工企业。而阴阳合同又使一切表面合法化，政府对此不会作过多的干
预，所以建筑业协会就要充分发挥桥梁和纽带的作用，一方面要大力倡导行业团结，遵守行
业公约，形成整体合力，提高本地区建筑企业的竞争力。对违反行业公约、有损行业利益的
企业不良行为进行记录，并在行业内按公约规定进行通报处罚，在一定程度上规范各建筑企
业的行为，创造公平公正的市场竞争环境，维护行业的整体利益。另一方面要引导企业进行
技术和管理的革新，促进企业间的交流沟通，学习国内外先进的施工管理经验，并结合地方
的实际推广应用，帮助本地施工企业提升实力。
四、树立企业品牌，立足佛山本地，开拓域外市场。
企业的品牌，就是企业的名片、企业的形象。一个高资质、有实力、信誉好的建筑企业
，自然在市场的竞争中处于优势地位，也就容易承揽工程，并通过有效的管理创造经济效益
和社会效益，从而形成企业品牌——效益——品牌的良性循环。
建筑市场僧多粥少已是不争的事实，佛山的情况也如此，加上外来企业的不断涌入，使
竞争本来就激烈的市场更显得白热化。作为佛山本地建筑施工企业，应充分利用地利、人和
的优势，认清形势，把握机遇，加强企业的内部管理，加快人才建设，积极开拓创新，在佛
山新一轮的发展中找准位置，扮演成功者的角色。同时积极开拓域外市场，寻求更大的发展
空间。
结束语：当前，佛山正在打造广东第三大城市，各项建设如火如荼，为本地的建筑企业
的发展提供了有利的契机，同时，随着市场的日益开放、地方壁垒的逐渐消除，外来施工队
伍蜂拥而致。“不是猛龙不过江”，这些外来企业的资质等级高，实力雄厚。一方面对活跃
佛山建筑市场，促进和提高本地建筑企业的素质有积极的作用，另一方面，也对本地建筑企
业产生巨大冲击，甚至威胁到本地建筑企业的生存。大浪淘沙，适者生存，在残酷的市场竞
争中，要么发展，要么淘汰出局。以上是本人对当前市场环境下建筑施工企业的生存与发展
的一点浅见，希望能起到抛砖引玉的作用，有更多的同行、专家学者、有识之士为佛山本地
建筑企业的发展建言献策。
|
|
|
|
|
|
 |
