浅谈在工程量清单计价条件下建筑施工企业的成本控制

时间日期：2005-2-25 已被阅读次：[5242]

佛山市房建集团有限公司　王晓静

　　《建设工程工程量清单计价规范》实施后，企业面临的问题就是如何体现单位工程成本
。企业要适应清单下的计价必须要对本企业的基础数据进行积累，形成反映企业施工工艺水
平，快速报价的企业定额、材料预算价格库，对每次报价能很好进行判断分析，测算出企业
的零利润成本。就是要在最短的时间内测算出本企业对于单位工程多少钱干不会发生亏损（
不包括风险因素的亏损），必须在投标阶段很好地控制工程的可控预算成本，就是在不考虑
风险的情况下，利润为零的成本。每个企业如何知道自己的单位工程成本，是所有企业在实
行清单计价后的一个难点。
　　一、建立单位工程成本预算的迫切性
　　工程量清单计价规范体现的是“控制量、指导价、竞争费”，因此留给企业竞争的空间
很多，如计价规范中的措施项目，在工程量清单中只列“措施项目”一栏，具体采用什么措
施，如模板、脚手架、临时设施、施工排水等内容由投标人根据企业的施工组织设计，视具
体情况报价；又如计价规范中人工、材料和施工机械没有具体的消耗量，投标企业可以依据
企业的定额和市场价格信息，也可以参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额报价
，将报价权交给了企业。这些内容是工程量清单计价范面向市场的特点。企业为了在工程量
清单报价时知道工程的具体施工成本，必须按施工工序的要求依据企业定额编制单位工程成
本分析预算，详细列出单位工程施工的全部费用，用工程量清单计价预算总价与单位工程成
本分析预算的总价进行比较，差额即为企业的利润，这样做企业在投标时心中有数，避免企
业为了中标去盲目压价、造成企业亏损的严重后果，同时在中标后谈判合同的过程中掌握工
程总成本的底线，在合同中尽量写入避造价风险的条款，知道在什么条款上作出让步，什么
条款上必须坚持原则。
　　二、单位工程成本分析预算的编制方法
　　依据工程量清单计价规范的项目划分原则，各企业应根据自身的施工习惯和工序的要求
将清单中的工程项目进行细分，列出详细的单位工程成本预算目录。单位工程成本预算目录
便于施工现场的管理，如材料采购计划的编制、机械台班的安排和人工费的结算等工作。一
般来说，材料消耗量按图纸的实际工程量计算，材料消耗量要包含相对损耗和绝对损耗，材
料、人工、设备租赁价格采用市场单价；机械费台班按折旧费用计算，项目现场管理费和公
司管理费应根据企业的当前管理水平列入；工地的措施项目应根据施工组织设计根据实际需
要列项，计入国家规定的各种规费、利润和保险等等，也就是说单位工程成本分析预算应包
括为完成此项工程的所有成本开支。
　　单位工程成本分析预算应实时反映市场的要求，市场上的材料单价和人工费单价变化时
，单位工程成本分析预算应根据进度进行及时调整动态管理。合同单价不变的情况下，公司
能及时知道工程的盈亏点，采取措施控制成本风险；合同单价变化的情况下，依据市场材料
单价的变动情况，及时向业主提出材料价格的索赔要求，项目管理人员应及时跟进与业主的
谈判情况，确保工程的成本风险在公司可控制的范围之内。
　　三、加强工程现场成本管理努力提高企业定额水平
　　在工程量清单计价下的施工管理，如果每个工程都有单位工程成本分析预算，各种工料
数据一目了然，易于操作。
　　单位工程成本分析预算中的材料数量就是材料采购的计划数量，人工费数量就是实际应
开支的人工费，这样可使现场管理人员很直接地管理成本。
　　现场管理人员只需根据单位工程成本分析预算直接向各工种、各工序下达材料领用限额
指标和领料数量，同时可分阶段、分层、分部位对工班的材料用量进行考核，发现有材料的
异常消耗情况可及时纠正，不至于因材料的浪费而造成工程亏损，使单位工程成本分析预算
真正起到指导施工的作用。
　　现场管理人员做到跟班作业，改进施工工艺，指导工人科学施工、合理操作，落实各种
节约措施，充分利用材料，达到合理节约材料的目的，为公司降低企业定额材料消耗创造条
件，提供第一手材料消耗资料，提高公司的材料管理水平。
　　结束语
针对工程量清单形式带来的风险性，施工企业应该从加强成本控制的管理入手，才能
将风险降到最低点。积累各种结构形式下成本要素的资料，逐步形成科学、合理的，具有代
表人力、财力、技术力量的企业定额体系。企业定额的制定是一个长期的数据积累过程，工
程竣工后公司必须认真分析整理好单位工程成本分析预算资料，按照公司内部确定的分部分
项内容，分析计算出各种预算指标，以便为今后快速编出单位工程成本分析预算提供依据。
及时对工程项目的成本作出分析报告，为公司今后投标时的盈利预测和风险评估提供经验，
改进投标策略，提高中标的机会。使用企业定额，使报价不再盲目，避免了过低或过高报价
所形成的亏损、废标，应对复杂的市场竞争。

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