浅谈建筑施工项目管理

 
时间日期:2005-2-25        已被阅读次:[2459]
 
广东省六建集团有限公司 邱 旭

[摘 要] 本文阐述要提升施工企业的竞争力、提高工程质量、保证工程进度、降低工程成
本,在建筑施工项目管理中主要抓好的几个方面。
[关键词] 建筑施工 项目管理 成本 效益

  施工企业如何以建筑施工项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成
本,提高经济效益,这是事关施工企业生存和发展的关键。施工企业应加强工程质量管理,
控制好进度,努力寻找降低工程项目成本的方法和途径,达到工程项目质量最优、工期最短
、成本最低的目标,使施工企业在竞争中立于不败之地。要做好工程项目管理工作,主要抓
好以下几个方面。
  1、正确选拔项目经理,建立高效的项目经理部
  1.1项目经理在项目管理体制中起着决定性的作用,其素质好坏及能力强弱是直接关系
到项目组织高效运转和项目目标能否实现的关键。对于一个成功的项目,项目经理除了在对
项目的计划、组织、控制方面发挥领导作用外,项目经理还应具备一系列技能,来激励员工
取得成功,赢得业主的信赖。坚强的领导能力、培养员工的能力、非凡的沟通技巧、自身的
人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理时间的技能,都是一个有成效的项目经
理所必备的技能。
  1.2 以工程项目为基本对象,建立一个相对独立完整的管理组织体系,设置以项目经理
和技术负责人为领导,以各种技术、财务物资、机运保障和安全质量等为组织的管理体系,
健全和完善各种部门的规章制度,使各部门各尽其职,各尽所能,把项目管理体制真正落实
和贯彻到项目的每一个环节和过程中,使工程项目始终在一个健全完善的项目组织体系、有
效规范的规章管理制度和高效运行的过程控制下完成。
  2、重视施工组织设计的编制和使用,抓好对质量有重大影响的施工环节
  2.1施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,它具有组织、计划工程
中各生产要素的功能,起着指导、协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。项目
经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计的编制应该由项目经理主持,项目部技术
人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工
组织设计。在施工过程中根据条件的变化,科学灵活地调整、完善,做到因时、因地、因人
制宜,使设计更符合客观实际,更能科学有效地指导施工。
  2.2切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管
理工作。
  2.2.1图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸,了解设计意图和工程特点、
掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段,是实现质量控
制目标的关键。
  2.2.2技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为
依据,编制技术交底文件,突出质量控制的重要环节、重工序,并注重技术上的可操作性,
确保工程质量。
  2.2.3隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前,应经过严格的检查和验收,并做好记录,这
样能有效地防止质量隐患,保证工程目标顺利地实现。
  2.2.4工程预检的目的是通过对后序各施工工序有重大影响的项目进行的检查来防止可
能发生的差错,从而避免质量事故的发生。
  2.3做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。
  建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能
测试和评定,是检查工程质量状况、材料是否可用、决策施工项目是否符合条例质量要求的
依据。
  2.4认真整理工程施工技术资料。
  工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录,也是工程档案的重要组
成部分,它反映了施工活动的科学性、严肃性、完整性,是工程施工质量水平的实际体现,
也是评定工程质量的基础。
  2.5实事求事做好施工质量的检验与评定工作。
  质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一,通过对质量检验取得的实
际数据进行分析、计算而得出的质量评定,不仅能够确保工程项目的实现,而且是反映工程
真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。施工质量的检
验与评定工作是防止出现工程质量隐患的重要手段。
  3、加强对一线劳务人员的管理
  3.1结合行业实际做好正确引导工作。
  在思想上关心劳务人员,鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观,自重、自强,
奋发向上,激发他们建设第二故乡的工作热情。
  3.2加强综合培训。
  对劳务人员进行全面的岗前培训,以提高他们的基本素质和工作技能,促使他们树立遵
纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识,并自觉付诸于行动中。
  3.3充分尊重和理解一线劳务人员,正确处理好管理人员和劳务人员的关系。
  管理人员首先应该具备良好的素质和言而有信的行为,及时处理好劳务人员的工资问题
。工资问题是一个事关稳定、触动全局的问题,解决不好就不可能调动劳务人员的积极性、
创造性,甚至会发生冲突,从而影响工作进程的发展。要充分尊重劳务人员的人格,树立起
任何工作只有分工不同而没有人格差别的思想,并在行动中善待他们。
  3.4建立工地员工档案。
  尽可能做到建立全面的劳务人员档案,包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印
件等等,以利于加强工地内部的治安管理。
  3.5营造安定的生活环境。
  项目部要关心一线劳务人员的生活,及时了解他们的思想动态,力所能及地为他们排忧
解难。适当地改善伙食,改善他们的生活条件,促使他们以更充沛的精神和精力投身工作。
  3.6采取一系列的管理措施建立激励机制。
  建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制,增强一线劳务人员的危机感、紧迫感,确
立竞争、创优的意识。项目部要筹备一定的奖励资金,奖优罚劣。
  4、普及计算机技术在建筑施工项目管理中的应用
  计算机技术是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段,能大幅度提高施工企业经营管理
水平。这是信息化、网络化时代对建筑业的要求,是建筑施工与国际接轨的一个重要手段,
是企业技术进步的新的牵动点。
  4.1利用项目管理Project2000应用软件安排和追踪所有活动,控制工程进度、计算材料
成本。
  4.2利用绘图AutoCAD2000应用软件的功能,建立一个现场的虚拟现实空间,施工中的一
些控制性的活动在这虚拟空间中表现出来,通过在虚拟现实空间中的操作,对施工中的一些
问题进行模拟,为决策提供依据,提高施工效率。
  佛山市实验学校教学楼(小学部)建筑总面积为21439.5M2,平面形似一个不等边的“
日”字,“日”字上边(北面)宽98.577M,下边(南面)宽为104.577M,左边(西面)由
半径为185m、245m、328m圆弧组成,南北向长度为85.2M,“日”字内的空隙为园林绿化带
。工程开工前根据现场实际情况,利用绘图AutoCAD2000应用软件绘制施工平面图,建立一
个现场的虚拟现实空间,在方便施工前提下充分利用建筑物空隙设置塔吊、临时施工道路、
材料堆场、砂浆机棚等,有效地避免了材料乱堆乱放、施工现场混乱的局面。教学楼西边的
圆弧如用常规现场放大样的方法开线根本无法实现,用手算方法则非常繁琐且容易出错,而
利用绘图AutoCAD2000应用软件则能快捷、准确地定出弧线上任何一点到轴线的距离,非常
便利于施工。
  4.3利用电子表格Excel97应用软件对数据进行数学、逻辑、统计方面计算和管理的强大
功能,将施工管理中数据处理的内在规律与电子表格的数据处理功能相结合,以实现工程数
据管理的数字电子化、网络化和科学化,将管理人员从繁琐的数据处理中解放出来,避免人
工计算速度慢、繁琐且易出错的通病。
  4.4利用Word2000的文本编辑功能,将常用的组织方法、技术规程、规章制度、工艺流
程、往来文本等做成word模板形式,方便施工组织设计,规范施工资料管理,提高工作效率

  在施工过程中,会有大量的设计修改、现场变更、现场签证和各方往来文件等,这些文
本统一用Word2000的文本编辑、储存,既统一文本格式,又方便及时签证、保存、归档,为
日后技术资料复查、工程项目结算提供完整、规范的原始资料。
  5、加强施工中资金的管理
  5.1根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施
,每月预计的人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其它直接费和施工
管理费等各项支出,使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念,以满足资金管理
上的需要。
  5.2项目资金的收、支、划、转,由项目经理签字确认,项目经理部按月编制资金收支
计划,进行合理使用资金。
  5.3项目部设置台账,根据收料凭证及时登记入账,按月分析耗用情况,反映“三材”
收入及耗用动态,定期与交料单位核对,保证数据资料完整、正确,为及时做好竣工结算创
造条件。
  5.4项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会,协调工程进
度、配合关系、资金及甲方供料事宜。
  6、结束语
  要搞好建筑施工项目管理,首先要有一个知法、技术全面、会管理、善经营的项目经理
。其次,建筑工程施工是一个多工种、多工序、相互交叉、共同协作的一个实施过程,所以
要求项目部各管理人员必须精干、高效、责任心强、能顾全大局、相互协调。另外,项目部
一定要树立以质量为核心,成本为中心,效益为目的的施工管理目标,强化施工现场的标准
化管理。
  参考文献
  1、刘志才等,建筑工程施工项目管理,黑龙江科学技术出版社,1996
  2、王丽琼,施工组织设计在工程建设中的重要性,安徽建筑,2002-5
  3、黄宏立,CAD技术在建筑施工中的应用,福建建设科技,2003-2
     
 
 
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