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加 强 机 械 设 备 管 理 提 高 企 业 的 竞 争 力 |
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时间日期：2003-11-24 已被阅读次：[6236] |
——浅谈广东六建在佛山市建筑施工企业的地位
广东省六建集团有限公司 何小乐
广东省六建集团有限公司在开放改革中参与佛山市城乡建设，坚持以人为本，科技兴企，实施品牌战略，名牌效应，履行质量负责制和售后服务，在省内建筑行业中率先推行建筑承诺制，被广东省工商局授予“连续十年重合同守信用企业” 称号，2001年度被国家工商行政管理总局评为全国520家“重合同守信用企业”之一，使企业实力和社会信誉不断提高。公司两度被建设部评为精神文明建设先进单位；获得国家一级企业档案工作目标管理单位；中华全国模范职工之家；省级先进单位和先进施工企业等光荣称号。
广东六建在佛山市建筑企业中创出“六建品牌”。据笔者分析，该公司除了占有优秀的人力资源和雄厚的技术因素外，还要不断地加强机械设备管理和加大机械设备的投入力度，提高企业的竞争力，才能体现到其在建筑施工企业中的骨干作用和领先地位。
一、建立健全设备管理机制，切实加强设备工作的领导
机械设备是建筑施工生产的物质技术基础，是重要的生产手段，必须得到充分的重视和科学管理，使其经常处于完好状态，并随着技术进步而不断加以改进和更新。广东六建各级领导十分充分重视提高企业技术装备素质，针对企业越来越多的大型建筑机械和电动工具，建立健全的设备管理机制。
1、加强设备管理工作的领导。集团公司指派一名副总经理、总工程师负责机械设备管理工作，成立科技进步委员会和工程师协会,加强机械设备管理，实行总公司—分公司—项目经理部（车间、站队）三级管理，在加强机械设备管理过程中实施“一个中心，四个结合原则”，即设备管理必须遵循依靠技术进步促进生产和预防为主，贯彻专业管理与群众管理相结合的方针；坚持技术管理与经济管理相结合，制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合的原则。
2、建立健全管理规章制度。为保证机械设备管理全过程的质量，集团公司建立和健全了各项规章制度、技术标准、考核标准等技术基础保证体系。广东六建编制的《企业管理制度汇编》把设备管理工作的各种量化指标列入单位和项目部的考核内容，实行经常的抽查和每季度的质量、安全大检查相结合。公司机械设备管理中心负责设备宏观管理，制定和完善集团公司设备管理规章制度，推广先进的管理经验，规范集团公司设备管理工作，并着重做好前期管理和资产管理工作。
3、建立机械设备租赁体系。机电设备安装工程分公司对集团公司机械设备集中管理，在公司内外进行租赁经营，实行有偿服务，提高设备的完好率和使用率。专业分公司和项目经理部负责机械的化配置和现场管理，并设置专职、兼职的机械管理员。通过设备的使用管理，维护保养，安全管理、指标考核，降低生产成本，提高项目部的经济效益。
二、领先科技进步，不断提高装备现代化和管理现代化水平
广东六建积极贯彻邓小平“科技是第一生产力”的思想，与时俱进，不断开拓创新，在不同的时期购置一大批国内国际先进水平的机械设备。通过先进的设备来提高劳动生产率，提高工程质量，并促进提高设备管理现代化水平。
1、不断提高装备现代化水平。党的十一届三中全会以后，开放改革的政策给经济建设注入了巨大的活力，佛山市随之而来的高层或超高层建筑象雨后春笋。该公司适时地成立了科技进步委员会和工程师协会,加强机械设备管理，通过自筹资金、职工集资等多种渠道筹集资金加大机械设备投入力度，在佛山市建筑企业中率先购买、改造各种大型先进建筑施工机械，并筹建混凝土生产基地，以适应佛山市日益增多的高层建筑市场的需要。1979年开展技术革新活动，成功试制了7600－3型双离合式扒石机，代替了捣制混凝土时用人工铲石的笨重体力劳动，提高工效5倍，被佛山地区基本建设委员会评为技术革新三等奖；1982年购进佛山市第一台QT60液压自升式塔式起重机；1989年在佛山市28层鸿业18＃19＃楼（工商银行佛山分行）工程率先应用载人施工电梯；进入90年代，广东六建筹建了佛山市建筑施工企业中绝无仅有的混凝土搅拌站。随后，为适应生产需要，于两年后继续投入巨资改建了混凝土搅拌站，使之成为具有国内一流设备和先进技术，掌握C80高强预拌混凝土技术，生产的C35—C60泵送预拌混凝土供应于佛山禅城区、南海区、顺德区等重要工程项目，其供料运输能力覆盖半径达80km的年产量为80万立方米混凝土搅拌中心；1996年在拥有预制锤击桩、人工挖孔桩、柴油爆炸锤击桩、水上船舶锤击桩、深层搅拌桩等十一个桩种的基础上购进佛山市最大直径为2.5米钻孔桩机；1997年购进全省第一台300米高程的混凝土输送泵，在佛山市国际商业中心工程成功地实施一级泵送混凝土高度近200米，创出佛山市一级泵送混凝土高程历史。
21世纪初期，我国加入TWO后，正面临一个全新的国际国内形势，入世后中国的施工企业将按照国际通行的游戏规则参与竞争，企业既要抢抓机遇，参与激烈的国际国内竞争，又要适应形势迎接挑战，不断完善，自我提高素质，增强竞争实力。因此，转制后的广东六建把握机遇，增强竞争实力，在中医院医疗综合楼工程项目应用了佛山市首台臂架高达37m、输出口径为230 mm臂架最长的混凝土泵车和起重臂长为70米，可独立自由安装高度达59.2m佛山市最大塔式起重机。
据统计，广东六建2002年累计施工机械设备达到800多台（套），人均装备率4.81千瓦，机械设备的不断更新与投入，使企业的机械化施工能力大为提高，企业的经济实力和竞争能力不断发展壮大，逐步实现了由劳动力密集型向技术密集型的战略转变。
2、不断提高管理现代化水平。先进的设备需要先进的管理，先进的管理才能创造出良好的效益。随着机械设备现代化水平的不断提高和市场经济的建立与完善，对设备的管理规定也要与时俱进，经常不断进行修定和完善。1998年，集团公司的机械设备管理纳入ISO－9000质量体系管理；2000年，广东六建编制了《企业管理制度汇编》，在《汇编》中按照GB/T1002和ISO：9002质量管理体系的要求，详细明确规定了集团公司机械设备管理制度，制定了混凝土泵送设备、塔式起重机与外用电梯管理制度，塔式起重机与施工电梯、施工现场机械、手持电动工具、混凝土搅拌站和钢井架物料提升机等机械的使用管理规定，使机械设备管理工作始终有法可依，有章可循。
三、先进的机械设备为提高工程质量、施工速度和施工能力打下了坚实的基础
广东六建不断加大机械设备的投入力度，为提高企业的工程质量、施工速度和施工能力打下了坚实的基础。据了解，广东六建的年施工能力在80万平方米以上，2002年完成建筑面积达543110平方米。进入20世纪90年代以来，该公司优质、快速完成了一批高、大、精、尖、重、技术含量较高的成果项目工程，有原国务院总理李鹏为之剪彩的佛山新火车站，有中共中央政治局常委、原广东省省委书记李长春视察过的腾龙（佛山）有限公司，有作为世界首届女子足球锦标赛赛场的佛山市新广场，有华南第一座旋转餐厅——旋宫酒店，有佛山市第一座超高层建筑——金城大酒店，有仅用138天时间建好并按时开学，面积为43000平方米质量优、速度快、外型美的佛山市实验学校。留下了如佛山影剧院、佛山市发电厂、佛山水厂、佛山图书馆、佛山体育馆、环湖花园、惠景城高层住宅、禅城区所有星级宾馆等具有现代化城市标志性的建筑。广东六建自一九八二年以来共创出27项广东省优良样板工程、11项省文明施工样板工程、2项省文明施工在建示范单位、1项全国市政工程金杯奖。公司施工能力和管理水平达到国内同行先进水平，曾在国务院发展研究中心、建设部建筑业司和中国企业评价中心评定为全国500家最大建筑业企业及行业企业评价排序中，被评定为全国最大经营规模建筑业企业146位，中国行业500家房屋建筑业最佳经济效益建筑业73位。
综上所述，广东六建在各个不同时期率先投入各种机械设备，引领佛山市建筑潮流。通过强化机械设备管理和加大机械设备的投入力度，是该公司完成各项技术经济指标的坚实基础，成为获得国家建设部核准的一级建筑施工企业，包括主项房屋建筑施工总承包壹级，建筑装修装饰工程壹级，地基与基础工程壹级，钢结构工程壹级资质的硬件条件之一，是佛山市获得施工资质最多的施工企业。因此，成为佛山市建筑施工企业名副其实的骨干企业和龙头企业。
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