浅谈施工企业的工程造价管理

时间日期：2010-11-18 已被阅读次：[6808]

广东省六建集团有限公司梁燕芬

　　建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价
管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标是利用科学管理的方法，合理的
确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效益。
　　工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算
为止。
　　工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分
析

　　一、工程投标过程工程造价管理
　　想在投标工作中中标，努力编制好标书，想要编制好标书，工程概预算至关重要。
　　信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有：1、主要依靠职工群众的力量。2、经常
到建设市场获取招标信息。3、其他招标广告媒体等。公司应组成专责小组，对获取的信息
进行分析筛选。这里主要从以下三个方面考虑：1、工程是国有企业、合资企业以及有势力
的股份企业等，则可以投入精力。2、工程地点：远距离施工地点视情况而定，若非直属工
程或有必胜把握的，须斟酌。3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。
在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件
，编制投标文件。
　　仔细地读招标文件，并认真地浏览甲方提供的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问
，有选择的向招标方征询。对于确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提
出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。
　　编标要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。图纸工程量计算
要准确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实
事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自
改动。
　　根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评价办法定
价，评标方法多种多样，有的是投标方法的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；
有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术
平均值等。须据实对待，另外，要了解其他竞争对手的情况，模糊测定其他单位的报价及业
主的标底，选取几种方案，最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。
“中标靠低价，费用靠索赔”。
　　投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分
也起决定性作用的。施工过程中，严把质量关，争创优质工程，评比多拿分。

　　二、施工过程中的工程造价管理
　　1、造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依
法得到利润开展的管理活动，是施工管理的核心。
　　2、施工前，结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和
技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。现场经营管理预算人员必须与施工
技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。如
：（1）熟悉定额内容，减少成人工费的流失。（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员
提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。 (3)机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工
作量情况合理组织实施。
　　3、加强索赔意识及熟悉索赔程序。
　　索赔首先要建立在合同的基础上。这就是要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条
款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产
，切实维护合同赋予的权益。
　　（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未
能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
　　（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，引起的
损失应向甲方索赔。
　　（3）施工期间因施工材料、设备上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应
向甲方索赔。
　　要做好索赔记录，整理好基础资料，以书面资料向施工建立提出索赔意向。在做好向甲
方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。

　　三、工程项目成本控制与分析
　　在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。
　　1、将人工费、材料费、机械费、其他费用落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行
责任考核、并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
　　2、做好成本核算，工程开工前，按照施工图纸做好成本预算，分析出人工、材料、机
械的含量，并与中标预算作好对比。制定人材机的成本目标，若人工费清包，可一次包死，
不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以
投标材料为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
　　3、工程竣工后，进行成本核算。做好竣工结算，调整可调整的价差，在竣工总价的基
础上，进行成本分析，做好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。

　　四、结束语
　　工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合
性强的工作，需要有关部门各自其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基
础工作。

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