练好内功待春来——建筑施工企业应对金融危机的四点建议

 
时间日期:2010-4-27        已被阅读次:[1800]
 
由美国次贷危机引发的金融海啸仍在继续蔓延,影响从虚拟经济逐步向实体经济
扩散,上不见顶,下不见底,持续多长时间、影响到什么程度难以估计。2008年,美国GDP
第三、四季度出现0.3%的负增长,英国经济16年来首次出现负增长并处于衰退边缘,日本
经济持续衰退;国际金融市场急剧动荡,世界经济增长放缓,不稳定因素陡然增多。
  在经济全球化的今天,我国经济很难独善其身,经济增速放缓。国家统计数据显示,20
08年第三、四季度GDP增长几年来首次小于两位数,为9.9%,各项经济指标呈现“高台跳水
”趋势,宏观调控政策急速转弯,由“双防”(防过热、防通胀)到“一防一保”(防通胀
、保增长),再到“一保一促”(保增长、促就业),变化之快,前所未有。
金融危机给建筑业带来的影响
  受金融危机的影响,我国建筑业也遭受了有史以来最严酷的“寒冬”:一是受国际原油
价格下跌影响,以石油输出国为首的国家已面临市场紧缩,采取严格的金融管制,收缩或延
期执行建设计划,新开项目明显减少;二是非洲国家受援减少,直接影响了建设规模。建筑
业的海外市场竞争会更加激烈;三是由于国家从紧货币政策和宏观调控力度的不断加大,加
上受到金融海啸的影响,使国内房地产市场陷入低迷状态;四是受人民币升值、物价波动、
劳动力价格上涨的影响,建筑业生产成本大幅增加;五是受美元贬值、人民币升值、汇率波
动风险陡增、业主拖欠等因素影响,使得建筑业“走出去”步伐不得不放缓;六是受资金的
影响,业主履约的不确定性增加,索赔难度越来越大,资金能否到位成为潜在风险,并可能
向下游传递。如果开发商资金链断裂或者业主支付不到位,将导致施工企业不能与分包商、
材料商按时结算,就会出现停工、窝工现象,不仅导致利润减少,甚至会出现亏损,并极有
可能引发农民工讨薪等非预期的纠纷。
危机中蕴藏六大发展机遇
  福兮祸之所倚,祸兮福之所伏。虽然经济“寒风”阵阵,但温暖的阳光时时照耀着我国
建筑业:
  第一,改革开放30年的发展,为我国积累了雄厚的物资基础和驾驭复杂形势的宝贵经验
;第二,我国现金储备充足,外汇储备已达1.95万亿美元,货币流动良好;第三,中央宏观
调控经济的政策水平越来越高,比如对股市、楼市,最近中央和地方政府已陆续出台了减税
、退税、降息、下调存款准备金率以及补贴等多项救市措施,其效果也在不断显现;第四,
我国人口有13亿之多,仍然是全球最大的消费市场,经济发展的基本面没有逆转,我国经济
完全有可能回归到高增长、低通胀并存的局面;第五,我国农村人口占56%%,城市化、工
业化的进程远未完成,仍然有巨大的投资需求,固定资产投资仍将保持较高水平。所以,在
面对国际金融危机日趋严峻的形势下,中央果断出台了4万亿元拉动内需、刺激消费的投资
措施,其中,保障性安居工程2800亿元,村民生工程和农村基础设施3700亿元,医疗和卫生
事业400亿元,生态环境和保护回复工程3500亿元,自主创新和结构调整1600亿元,四川地
震灾区恢复重建1万亿元,铁路、公路、机场、城乡电网1.8万亿元。这4万亿元的投资,还
可带动10万亿元的社会投资,将极大提振社会和市场信心,这对国内建筑企业来说是一个利
好消息,为未来建筑业发展提供广阔的市场空间和发展机遇;第六,随着世界经济的复苏和
繁荣,国际工程承包业将呈现快速增长的趋势。近期国际金融危机冲击的主要对象是西方发
达国家,而经济快速发展的亚洲地区、拥有大量石油的中东地区和致力于基础设施建设非洲
地区,其建筑市场仍将保持一定的增长速度。
应对危机需走好“四步棋”
  站在新的起点上,一方面建筑施工企业要认清形势,审时度势,把困难估计得更充分一
些,另一方面要苦练内功,攻坚克难,把应对措施考虑得更周密一些,尽快调整发展思路,
抓住有利时机,抢占市场最高点,保持良好发展势头。
  一要坚定战胜困难、应对金融危机的信心,携手努力,共渡难关。建筑施工企业要紧跟
国家投资导向,积极参与地方政府固定资产投资公路、铁路项目或者经济适用房、安置房、
保障性住房等建设项目,通过BOT(建设-经营-转移)等多种模式寻找企业关联业务发展
多元化的新思路,延伸产业链条。
  二要更加注重经济低迷带来的连锁反应给施工企业增加的风险。在承接项目前,从开发
商的产品市场定位到开发商融资环境,从市场风险到政策风险,从支付信誉到支付能力,我
们将重点关注,并认真分析其风险系数,提前防范。要强化对开发商的经营索赔工作,关注
开发商履约能力和履约信誉;要密切关注行业变化,把握市场动向,做好预测、预警、预案
,努力化解金融危机带来的冲击。另外,还要从变化的形势中,捕捉和把握难得的发展机遇
,在逆境中发现和培育有利的因素。
  三要练好内功,提高工程总承包管理能力,完善项目法施工,健全工程总承包管理体制
;加强人才储备,招贤纳士,建设一支优秀的工程总承包管理人才队伍,不断提高项目管理
水平;加大企业对投资、融资与资本运营能力的培养,通过为重大项目建设投资、为经营活
动融资和优化资本结构进行必要的资源整合,满足业务扩展或转型的需要。
  四要提高企业资源的调控和使用效益;进一步抓好资金集中管理;进一步抓好催收清欠
工作,全力推进精细化管理,构建严密高效的成本管理体系;夯实、完善基础管理,向管理
要效益、要信誉、要品牌和要影响力。
  此外,金融危机带来了经济格局和产业格局的调整,建筑施工企业要在搞好生产经营、
做强主业的同时,不断转变发展方式,优化资源配置,创造和发展企业新的经济增长点。比
如,施工企业可以凭借优势,争取更多的话语权,乘势走出去,实施低成本并购,获取战略
性资源,引进新的技术,吸引高级人才。
  国际金融风暴对建筑施工企业的确有不少的影响,但事物都是一分为二的,机遇总是出
现在逆境之中。建筑施工企业要深入学习实践科学发展观,树立信心,审时度势,冷静分析
,善于从不利的条件中找到企业发展的契机,练好内功,完善管理,提升实力,实现健康、
平稳、持续发展。
     
 
 
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