练好内功待春来——建筑施工企业应对金融危机的四点建议

时间日期：2010-4-27 已被阅读次：[6826]

由美国次贷危机引发的金融海啸仍在继续蔓延，影响从虚拟经济逐步向实体经济
扩散，上不见顶，下不见底，持续多长时间、影响到什么程度难以估计。2008年，美国GDP
第三、四季度出现0.3％的负增长，英国经济16年来首次出现负增长并处于衰退边缘，日本
经济持续衰退；国际金融市场急剧动荡，世界经济增长放缓，不稳定因素陡然增多。
　　在经济全球化的今天，我国经济很难独善其身，经济增速放缓。国家统计数据显示，20
08年第三、四季度GDP增长几年来首次小于两位数，为9.9％，各项经济指标呈现“高台跳水
”趋势，宏观调控政策急速转弯，由“双防”（防过热、防通胀）到“一防一保”（防通胀
、保增长），再到“一保一促”（保增长、促就业），变化之快，前所未有。
金融危机给建筑业带来的影响
　　受金融危机的影响，我国建筑业也遭受了有史以来最严酷的“寒冬”：一是受国际原油
价格下跌影响，以石油输出国为首的国家已面临市场紧缩，采取严格的金融管制，收缩或延
期执行建设计划，新开项目明显减少；二是非洲国家受援减少，直接影响了建设规模。建筑
业的海外市场竞争会更加激烈；三是由于国家从紧货币政策和宏观调控力度的不断加大，加
上受到金融海啸的影响，使国内房地产市场陷入低迷状态；四是受人民币升值、物价波动、
劳动力价格上涨的影响，建筑业生产成本大幅增加；五是受美元贬值、人民币升值、汇率波
动风险陡增、业主拖欠等因素影响，使得建筑业“走出去”步伐不得不放缓；六是受资金的
影响，业主履约的不确定性增加，索赔难度越来越大，资金能否到位成为潜在风险，并可能
向下游传递。如果开发商资金链断裂或者业主支付不到位，将导致施工企业不能与分包商、
材料商按时结算，就会出现停工、窝工现象，不仅导致利润减少，甚至会出现亏损，并极有
可能引发农民工讨薪等非预期的纠纷。
危机中蕴藏六大发展机遇
　　福兮祸之所倚，祸兮福之所伏。虽然经济“寒风”阵阵，但温暖的阳光时时照耀着我国
建筑业：
　　第一，改革开放30年的发展，为我国积累了雄厚的物资基础和驾驭复杂形势的宝贵经验
；第二，我国现金储备充足，外汇储备已达1.95万亿美元，货币流动良好；第三，中央宏观
调控经济的政策水平越来越高，比如对股市、楼市，最近中央和地方政府已陆续出台了减税
、退税、降息、下调存款准备金率以及补贴等多项救市措施，其效果也在不断显现；第四，
我国人口有13亿之多，仍然是全球最大的消费市场，经济发展的基本面没有逆转，我国经济
完全有可能回归到高增长、低通胀并存的局面；第五，我国农村人口占56％％，城市化、工
业化的进程远未完成，仍然有巨大的投资需求，固定资产投资仍将保持较高水平。所以，在
面对国际金融危机日趋严峻的形势下，中央果断出台了4万亿元拉动内需、刺激消费的投资
措施，其中，保障性安居工程2800亿元，村民生工程和农村基础设施3700亿元，医疗和卫生
事业400亿元，生态环境和保护回复工程3500亿元，自主创新和结构调整1600亿元，四川地
震灾区恢复重建1万亿元，铁路、公路、机场、城乡电网1.8万亿元。这4万亿元的投资，还
可带动10万亿元的社会投资，将极大提振社会和市场信心，这对国内建筑企业来说是一个利
好消息，为未来建筑业发展提供广阔的市场空间和发展机遇；第六，随着世界经济的复苏和
繁荣，国际工程承包业将呈现快速增长的趋势。近期国际金融危机冲击的主要对象是西方发
达国家，而经济快速发展的亚洲地区、拥有大量石油的中东地区和致力于基础设施建设非洲
地区，其建筑市场仍将保持一定的增长速度。
应对危机需走好“四步棋”
　　站在新的起点上，一方面建筑施工企业要认清形势，审时度势，把困难估计得更充分一
些，另一方面要苦练内功，攻坚克难，把应对措施考虑得更周密一些，尽快调整发展思路，
抓住有利时机，抢占市场最高点，保持良好发展势头。
　　一要坚定战胜困难、应对金融危机的信心，携手努力，共渡难关。建筑施工企业要紧跟
国家投资导向，积极参与地方政府固定资产投资公路、铁路项目或者经济适用房、安置房、
保障性住房等建设项目，通过BOT（建设－经营－转移）等多种模式寻找企业关联业务发展
多元化的新思路，延伸产业链条。
　　二要更加注重经济低迷带来的连锁反应给施工企业增加的风险。在承接项目前，从开发
商的产品市场定位到开发商融资环境，从市场风险到政策风险，从支付信誉到支付能力，我
们将重点关注，并认真分析其风险系数，提前防范。要强化对开发商的经营索赔工作，关注
开发商履约能力和履约信誉；要密切关注行业变化，把握市场动向，做好预测、预警、预案
，努力化解金融危机带来的冲击。另外，还要从变化的形势中，捕捉和把握难得的发展机遇
，在逆境中发现和培育有利的因素。
　　三要练好内功，提高工程总承包管理能力，完善项目法施工，健全工程总承包管理体制
；加强人才储备，招贤纳士，建设一支优秀的工程总承包管理人才队伍，不断提高项目管理
水平；加大企业对投资、融资与资本运营能力的培养，通过为重大项目建设投资、为经营活
动融资和优化资本结构进行必要的资源整合，满足业务扩展或转型的需要。
　　四要提高企业资源的调控和使用效益；进一步抓好资金集中管理；进一步抓好催收清欠
工作，全力推进精细化管理，构建严密高效的成本管理体系；夯实、完善基础管理，向管理
要效益、要信誉、要品牌和要影响力。
　　此外，金融危机带来了经济格局和产业格局的调整，建筑施工企业要在搞好生产经营、
做强主业的同时，不断转变发展方式，优化资源配置，创造和发展企业新的经济增长点。比
如，施工企业可以凭借优势，争取更多的话语权，乘势走出去，实施低成本并购，获取战略
性资源，引进新的技术，吸引高级人才。
　　国际金融风暴对建筑施工企业的确有不少的影响，但事物都是一分为二的，机遇总是出
现在逆境之中。建筑施工企业要深入学习实践科学发展观，树立信心，审时度势，冷静分析
，善于从不利的条件中找到企业发展的契机，练好内功，完善管理，提升实力，实现健康、
平稳、持续发展。

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