基于“绿色施工与质量至上”的大型普通公共建筑施工总承包管理技术

 
时间日期:2009-5-5        已被阅读次:[1822]
 
广东省六建集团有限公司 朱志山 李奇逊 卢卓敏
重庆大学 周敬

  [摘 要] 详细分析了基于“绿色施工与质量至上”的施工总承包项目精神,并结合首次提
       出该项目精神的国内工程,研究了“绿色施工与质量至上”总承包管理技术的实
       施效果,获得了良好的经济效益和社会效益,为类似工程的施工管理提供了积极
       借鉴。
  [关键词] 绿色施工 质量至上 总承包管理 项目精神

  随着建筑业的发展,社会对建筑工程的质量和施工环境保护的要求越来越高。在施工过程中对工程质量进行高质量控制,是目前施工企业急需解决的难题。此外,以减少污染物的产生量和排放量、节约能源、降低消耗为基本宗旨的“绿色生产”,对于减少施工过程对环境的影响意义重大。
  佛山市中医院医疗综合大楼工程规模大,技术含量高,工期紧张,质量要求高,分包单位多,工艺要求高,对施工过程的质量控制和环境保护要求高。为顺利实现工程建设目标、体现企业文化,总承包单位严格控制施工质量,形成独具特色的项目精神,以项目精神为核心凝聚众多的分包单位,实现有效的总承包管理,对工程质量和“绿色生产”实施了有效管理。
  1 基于“绿色施工与质量至上”的施工总承包项目精神
  1.1 项目精神的概念及其在工程项目管理中的作用
  项目精神是指项目特有的领导风格、管理方法、工作水平、成员素质、成员信仰、价值观和思想体系,是在项目实践中形成的项目成员普遍接受的对项目目标的认同感、价值观、道德观、行为规范和项目组织氛围等,所包含的文化观念、道德规范、价值观和行为准则等意识形态和物质形态均为参与项目建设的各组织成员所共同认可,是基层组织对项目工作的态度和理解。
  项目精神对工程建设的作用有:提高管理效率、创造氛围、激励作用、约束作用、示范作用。
  基于项目精神对于项目管理的重要作用,在医疗大楼工程项目建设中,总承包商在施工伊始就注重对项目精神的树立,最终明确以“绿色施工与质量至上”的理念来指导项目精神建设。
  1.2 “绿色施工与质量至上”项目精神的内容
  ①、“绿色施工”的理念与具体要求
  绿色施工是指遵守国家和地方相关法律、法规,在施工过程中体现安全、文明、健康、保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想,建立完善的环境管理体系,落实工地环境保护措施,将工程施工对环境的负面影响减少到最低程度。绿色施工的具体要求:减少场地干扰、尊重基地环境工程;施工结合气候;节约资源(能源);减少环境污染,提高环境品质,不扰民;实施科学管理、对污染进行预测和动态管理。
  ②、“质量至上”的理念与具体要求
  质量至上的理念是要求施工企业对施工过程进行高质量控制管理,创精品工程。施工企业必须对高质量控制管理具有全面的认识,必须具有强烈的全员精品意识,保证过程控制,一次成优。在施工的全过程中,牢记精品意识,创优意识。
  施工“质量至上”控制管理实施阶段要循序渐进,相辅相成,基于工程创优活动,并为之服务。
  2 “绿色施工与质量至上”项目精神的总承包管理工程实例
  佛山市中医院医疗综合大楼(以下简称“医疗大楼”)工程呈“八”字型,为佛山市标志性建筑之一,系亚洲乃至世界规模最大、功能齐全和硬件设施先进的中医院医疗综合大楼。工程总用地面积13671m2,总建筑面积114000 m2,建筑高度89.1m,主楼为23层,裙楼为5层,地下室为2层。总造价约5亿元。
  广东省六建集团有限公司作为佛山市中医院医疗综合大楼工程施工总承包商,在项目实施前对施工总承包模式进行全面策划,提出项目的施工目标、保障措施和组织机构,并用“绿色施工与质量至上”的项目精神统领建设协作方、各分包单位、各工种和各级管理人员,以此作为工作目标,相互配合和协调,实现工程质量最优。这种理念贯穿于施工全过程和全项目,形成工程建设的项目精神,达到各方顺利完成本项目的建设任务,并实现了工程的高质量要求。
  2.1 总承包管理目标策划
  ①、总承包管理目标策划的要求
  管理目标围绕“绿色施工与质量至上”这一项目精神而制定。项目部成立总包管理办公室,配备全各专业工程师,编制《项目总包管理细则》,对工程进行基于“绿色施工与质量至上”的全方位、全过程管理。
  ②、本项目的具体管理目标
  建设过程的总体目标是:“提高科技含量,提升施工标准,确保鲁班金奖”,质量目标、安全目标、环境管理目标、工期目标、科技创新目标、成本控制目标均严格围绕总体目标制定。
  2.2 总承包管理组织策划
  建立严谨的组织系统,包括组织结构、任务分工和工作流程等,是实现项目总承包管理目标的基础。成立了以集团公司副总经理为总承包项目部经理的项目班子。
  2.3 总承包管理实施
  加强周、月、季进度计划管理,按照合同要求,明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。严格控制质量管理:隐蔽工程验收程序、过程产品检验、分项工程竣工验收、进场物资管理、成品保护、施工过程的监督、检查与控制等。强调安全文明施工管理。
  绿色施工的实施有:安全生产、文明施工、切实维护员工身心健康、加强环境保护、控制施工噪音、避免施工扬尘、妥善处理施工现场废物和生活垃圾等。
3 应用推广前景
  通过工程实践,形成了基于“绿色施工和质量至上”项目精神的施工总承包管理模式,在工程施工中不仅完成施工总承包商的一般责任和目标,还突出了项目精神,以共有的项目精神为纽带,联系各方的责任和义务,获得工程施工的最终目标,得到高质量的施工产品,形成了自身的特色。
  工程建设期间形成的“绿色施工与质量至上”的项目精神,在施工中突出了“绿色施工”理念,并形成了自身的管理特色,成为施工总承包管理的核心,获得了良好的经济效益和社会效益。在国内首先提出了“基于‘项目精神’和‘绿色施工’的总承包管理”,为类似工程的施工管理提供了积极和有益的借鉴,具有推广和应用价值。
  参考文献
  1、赵顺福,项目法施工管理实用手册,中国建筑工业出版社,2005.8
  2、刘志才等,建筑工程施工项目管理,黑龙江科学技术出版社,1996
  3、陈振海等,施工现场专业配合及管理百问,中国建筑工业出版社,2001.9
  4、孙三友,施工企业现代成本管理与流程再造,中国建筑工业出版社,2004.12
     
 
 
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