谈谈施工项目管理的关键所在

 
时间日期:2007-3-6        已被阅读次:[2268]
 
佛山市新一建筑集团有限公司 曾伟锋

【摘 要】 建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项
      目部作为企业的派出机构是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实
      力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目
      施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,唯有明确关键所在才能行之有效
      进行管理。
【关键词】 管理要素 全过程控制 项目经理责任制

  施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按
施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、
控制,取得最佳的经济效益的过程。工程施工项目管理涉及如下六个要素:工程承包的工作
范围、工程工期、工程成本、工程质量、工程施工组织、顾客满意度。六个要素中,顾客满
意度是施工项目管理的目的,在最合理的工期、最好的工程质量前提下,降低工程成本,实
现最优效益是施工项目管理的目标。在基本需求的要素中,质量、成本、进度三者是互相制
约的;当进度要求不变时,质量要求越高,则成本越高;当成本不变时,质量要求越高,则
进度越慢;当质量标准不变时,进度过快或过慢都会导致成本的增加。特别要提到的是建筑
施工安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关,安全事故必然影响工程进度,影响工程
质量,加大工程的成本,所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。因此工程施工
项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一,或者在任务一定的情况下,好中求快,
好中求省,这就要求我们在组织施工中要搞好协调,统筹兼顾,尽可能使顾客和我们自己都
得到满意。
  佛山市第一人民医院肿瘤中心施工总承包工程作为我公司近年承建的主要工程项目之一
,其施工项目有着十分典型的特点,主要表现在:工程规模大:建筑面积61293平方米, 框
架结构十三层(其中地下室二层,建筑面积20645.5平方米)。项目合同工期为600日历天,
工期紧任务重,地下室施工受季节性影响非常大,并且工程项目施工专业多、技术复杂、难
度大。涉及土建、装饰、机电安装等多个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调
十分复杂。该工程的质量目标为鲁班奖,安全文明目标为广东省安全文明双优样板工程。项
目管理系统包括组织指挥、技术信息、经营管理、设备管理等多个系统,进而组织指挥协调
难度大,施工项目管理要从组织指挥、信息传输、高新技术、设备配置、物资供应、质量跟
踪、进度控制、合同管理等许多方面进行同步管理。这就要求项目管理系统既干、高效,又
灵活、畅达。面对如此的工程规模与复杂的资源配置和严格的工期与质量要求,就必须建立
一套严密的施工项目管理体系,并在此体系的保障下,不断创新并应用先进的管理理念和系
统方法,统筹协调工程各项目、各专业、各工序,优化配置各项资源,最终实现工程建设的
标准化、科学化和信息化。
  一、施工项目管理的重点
  1.人力资源管理:根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求,进行劳动力配置等
;首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工队之间职权
关系的划分。应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
  2.材料管理:根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场,严把材料质量关,
进行材料复试检测,材料进出库必须登记造册,做到账物相符。据经验调查显示:材料费一
般占全部工程费的65%至75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离
的原则,主要做好两个方面的工作。
  1)是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度:其次
是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功
能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转
次数等。
  2)是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行
调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料:其次是合理组织运输,就近购料,选用最
经济的运输方式,以降低运输成本:再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确
定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。
  3.机械设备管理:根据施工进度计划陆续安排施工机械进场,并进行设备的检测和维
修保养,提高机械使用效率,降低设备使用成本。尽力减少施工中所消耗的机械台班量,通
过施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保
养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;
加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。从
经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
  4.技术管理:在施工全过程实施技术管理,进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分
部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施),参
与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等
。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必
要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新
技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
  5.资金管理:项目资金的运作与管理,应保证收入,节约支出,防范风险和提高经济
效益。
  二、施工全过程的控制
  1、进度控制,按合同要求编制施工进度总计划,并分解为月、周施工进度计划,并组
织实施,必要时对进度计划进行调整,确保按期完成项目;
  2、质量控制,根据质量目标,编制质量计划组织实施,按设计图纸和国家施工质量验
收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制,严格实行质量自检、互检、交接检的
“三检”制度和材料检验检测制度,确保材料质量和工程质量:控制返工率:在施工过程中
,要严把工程质量关,始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,各级质量自
检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采
取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造
成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
  3、安全控制,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全保证体系和安全生
产责任制,确定施工安全目标,编制安全保证计划并组织实施和验证,对施工中人的不安全
行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制;
  4、成本控制,建立以项目经理为核心的成本控制制度,进行项目成本预测,编制成本
计划并实施,进行成本核算和分析,以增加收入,节约支出,降低成本为目标,提高经济效
益。
  三、项目管理相关的管理工作
  1、现场管理。施工现场的管理,应做到文明施工、安全有序、整洁卫生,不扰民,不
损害公众利益,是体现企业文明形象和管理的一个窗口。
  2、合同管理。合同是施工管理的出发点,严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目
部必须重视合同管理,认真参与合同的订立、变更,认真做好施工中发生的各类变更、增减
、改变的签证手续,认真掌握索赔知识,依法进行索赔。还要对合同订立、履行、管理进行
评价,总结经验,提高合同管理水平。
  3、信息管理。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化
,提高项目管理水平。
  四、建立项目经理责任制
  项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验
收,实施全过程的全面管理。实行项目经理责任制,企业同项目经理签订《项目管理目标责
任书》,明确项目经理的职责、权力和利益。施工项目管理的好坏不仅关系到经理部的命运
,而且直接关系到企业的根本利益,本着“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格、个
人负责、全员管理、民主监督”的原则,建立以施工项目为对象的四种责任书。明确以项目
经理为中心,各自的责、权、利的分工负责岗位目标管理责任制,进一步将每一业务岗位工
作职责具体化,规范化及各业务人员之间的分工协作关系。
  结束语
  项目管理是一个复杂的系统工程,需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强
制性标准、规范,精心组织,精心施工,认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金
的生产要素管理和文明施工,严格做好进度、质量、安全环境和成本控制,按合同要求向用
户提供满意的工程,并为企业创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献
  [1]建设部GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》
  [2]http://www.w2asp.com/浙江金钥匙在线
  软件平台《建筑工程行业解决方案》
  [3]王自力 王建忠2003年项目管理者联盟
  《建筑施工企业项目管理初探》
     
 
 
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